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身為女性,你婀娜多姿、你光鮮亮麗、你萬眾矚目,但這些的前提都離不開身體健康。無論你現在幾歲,你都可以從現在開始,改變生活習慣,把每個年齡階段的養生法帶到你的生活中,找到屬於你最好的時光。 在你的印象中,50歲的女人應該是什麼樣子的? 皺紋、色斑、黯沉、鬆弛、毛孔粗大......水嫩光滑的肌膚一去不復返! 每天只能站在鏡子前,苦惱如何遮擋眼角剛冒出的皺紋。 而53歲的她,卻沒有一絲老態! 和韓國男神李敏鎬攜手逛街秀恩愛,羨煞旁人 ... 姣好的面容、苗條的身材,完全看不出她的實際年齡。兩人站在一起,仿若一對金童玉女。 她就是韓國女演員金成玲。 誰又能想到,67年出生的她,足足比李敏鎬大了20歲! 最近,她更是僅憑幾張照片火遍整個韓國: ... 沒有皺紋、不見雀斑、白凈的臉蛋仿佛嫩出水來。明明已經年過半百,卻仍然像個20來歲的小丫頭! 和20多歲的助理們在一起,就像姐妹一樣↓ ... 在節目中大膽卸妝,露出素顏,依然美出天際! ... 任憑歲月變遷,我自容顏不改! 這,該是多少女人嚮往的狀態啊! ... 憑藉著自己的不老容顏,金成玲成為了韓國護膚界的傳奇人物,不少女性都想扒出她的護膚秘訣。 近日,她終於在社交媒體上分享了護膚心得: ... 原來,金成玲使用的,就是最近日本極為流行的「面部排毒法」。 這種神奇的美容方法,來源於有日本「美容聖經」之稱的綜藝節目《世界番付》。 其原理就是給皮膚排毒,實現凈膚嫩白的效果。 ... 節目組邀請了一位素人親身試驗這種排毒法。僅僅一個代謝周期(28天),測試者就發生了驚人的變化。 暗沉黃氣不見了,整張臉散發著白嫩的水潤感! 嘉賓們看到後都震驚不已,紛紛表示:這是魔法吧?簡直像換了一個人啊! 還有一個被臉色蠟黃、斑點和皺紋困擾了8年的家庭主婦, 嘗試了這個28天排毒美容法後,臉上的黯沉色斑消失得一乾二淨,皮膚光滑通透,看起來就像年輕了好幾歲! ↓↓↓ ... 要知道以前的她,皮膚是這樣的 ↓↓↓ ... 「30歲一過,顏值不斷走下坡路。 皮膚松松垮垮,臉色暗黃髮黑。 而現在,斑斑點點都被「排」出去了 眼角細紋黑眼圈也淡了很多 皮膚仿佛回到了18歲......」 ... 這種效果絕贊的方法,在日本的女性中 甚至被稱為『28天換臉術』 金成玲大方分享說自己這些年其實就是使用一款既可以清潔用又可以當面膜的潔面皂,平時工作繁忙護膚時間就會比較少,還好有了這款潔面皂,可以徹底清潔肌膚還可以補水,還開玩笑說像他這樣的懶人就適合這款潔面皂! ... 原來不僅金成玲在使用這款潔面皂,圈中還有很多明星也都在使用這款潔面皂,沈夢辰更是直接說出了這款潔面皂的價格,她表示自己已經使用了2年了,價格僅僅幾十元,好用又便宜。 ... 李佳琦也曾在直播間分享了這款潔面皂,李佳琦說,要解決這些肌膚問題,首先就是要除蟎,這款潔面皂是手工皂,成分也都是天然的植物成分,可以抑蟎、殺蟎。在他的力薦下,這款芝士潔面皂在他的直播間幾度賣到斷貨! 不僅賈靜雯在用,金晨,李佳琦,快樂家族的成員都在用,能得到這麼多人的肯定,說明它真的有這個實力! ... 有句話說,想養好皮膚,三分靠保養,七分靠清潔. 作為第一步,清潔皮膚,這是毋庸置疑的,只有污物洗乾淨,皮膚會變得越來越好。 不得不說這款除蟎皂實在是太可愛了,它的外形模仿了芝士奶酪,就連氣味都芝士奶酪非常相似,看起來讓人食慾大增,想要一口把它吃掉! ... 這款潔面皂好用的效果來自強大的成分,很多純自然的護膚成分,肉桂書皮,日本扁柏葉,蜂膠等植物抗菌精華,還有蜂王漿提取物,芝士精華,牛奶蛋白提取物,乳酸桿菌等自然營養組合; 更厲害的是,COSFORU品牌研發的乳酸桿菌成分獲得了韓國專利認證和中疾認證兩大認可,而摩洛哥堅果油成分也得到了ECOCERT的有機認證。 ... 搭配起泡網,輕鬆打出豐富的泡沫,泡沫的質感非常的綿密,宛若奶油一般,重點來了,這可不是普通的泡沫,它是可以拉絲的哦 ... 每天的潔面,我都拉一拉,挑戰一下自己的記錄,枯燥的清潔時間,也好玩有趣了很多! ... 芝士潔面皂的功效也非常的強大,細膩綿密的芝士拉絲泡沫,能夠有效清除皮膚的有害物質和老化角質,而且洗完臉,皮膚滋潤有彈性,一點都不緊繃。洗澡的時候,大可以用它來做一個體膜,皂的豐富的營養成分,能維持白皙緊緻的肌膚,在家也能輕鬆享受SPA級別的肌膚效果啦! ... 用過的網友們也都超愛,一片好評,回購率超高! ... 真的是實力與顏值俱佳的一款寶藏除蟎皂 全網熱銷中!一波美妝博主強力推薦,一度賣到缺貨! 上線8個月銷量突破193399塊!在同類品中遙遙領先! ... 滿臉黑頭閉口、痘痘粉刺的我,在用了這款潔面皂以後,僅僅過了兩個星期,臉上的黑頭閉口、皮脂、油污、黑色素就全都不見了,毛孔乾淨不堵塞,面部皮膚自然變得乾乾淨淨,非常光滑細膩,整個人的顏值提升了一大截,沒想到小小一塊潔面皂,功效竟如此強大! ... 當你手中有這麼一塊除蟎皂,相對於擁有了洗面奶+卸妝水+沐浴露,用它洗臉、沐浴、清潔、除蟎不在話下。 ... 所以,為了讓你擁有跟明星一樣光滑白皙的臉蛋,趕緊用上芝士除蟎皂!這麼好的東西,自然少不了福利,這款芝士除蟎皂原價是59元一盒,小編厚著臉皮跟廠家要了特惠價2盒才59元!但是只限1000個名額,所以先到先得哦~ 如果你們還在為肌膚問題感到痛苦不堪,不妨試試這款芝士除蟎皂,相信一定能夠給你意想不到的驚喜哦! ...
內容簡介
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》、
《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》
在台灣累計超過20萬冊。
◎公司開發新商品,我要如何在不具價格優勢下,說服客戶買單?
◎報告、交談的時候,對方要我「講重點」……
◎下個月又要漲房租了,要怎麼說服房東不漲反降?
◎怎麼跟上司交涉我的工作分量,能少加班但薪水不打折?
◎「這已經是最低折扣了!」「我的預算真的只有這樣。」對手有八種缺德交涉手段,
面對這些兩手一攤的銷售員或是拗好康的客人,你該怎麼對付?
這時候,你需要的不是口才,
而是讓對方能按照你意思行動的交涉技術。
作者是日本知名管理顧問高杉尚孝,他歷任美孚石油、麥肯錫、JP摩根銀行等大企業,
協助各大企業擬定經營策略、邏輯思考,
他指出:交涉不是辯論,不是我贏你就得輸,也不是比強勢,勝者全拿,
交涉是一種溝通型態,為了讓對方照自己的意思行動的一種手段。
且,正在發生。(就像我正透過文案跟你交涉著)
◎什麼是成功的交涉?
不是占上風,而是要讓對方「樂意與你繼續往來」
交涉不是辯論──沒有第三方來判定輸贏,得雙方都滿意,事情才順利。
有時甚至得適時讓步,才不會在達成協議後被人暗中報復。
要用邏輯說話,而不是靠大小聲,逼對方認同
──怎麼說話叫做有邏輯?
你得改變說話次序,像是用金字塔結構、MECE等邏輯方法,作者幫你輕鬆學會。
有了邏輯後,在交涉過程中你還需要精準的表達:
1.主詞和述詞要明確──「再研究」,是誰得再研究?→「我會再研究」。
2.善用連接詞──
讓人不知所云的說話,都是因為不用或不會用連接詞;
「在本商品的市場處於成熟期,價格穩定」,市場成熟跟價格穩定有關係嗎?
→「本商品的市場不僅處於成熟期,而且價格很穩定」。
3.太抽象的詞彙別用→「推動」、「促進」、「建構」「重新評估」……
有些用語,會害你有說等於沒說,對方根本不懂。你知道有哪些嗎?
◎怎麼培養交涉的能力──你需要BATNA、SCQA,這是什麼?
BATNA就是交涉破裂時,要有最佳替代方案。
你可以準備很多替代方案,但事實上你只能用到一個。所以……
搞清楚對方的需求,就能誘他上談判桌──
怎麼找出對方需求?用SCQA分析法。
◎交涉過程中,你要如何攻防?何時該進攻、何時該退讓?
自爆型──「這已經是最低折扣了!」;
唱黑白臉──「給我個對折吧!」、「就算沒有對折,至少也要打個七折嘛!」;
回馬槍──「這個就當作送我的嘛……」;
苦肉計──「我的預算真的只有這樣。」遇到這些交涉戰術,你要怎麼應對?
交涉有八種缺德手段,你知道該怎麼應付嗎?
還有,怎麼問問題,被問到痛處該怎麼回?交涉的場所又該如何選擇?
應付交涉對手,其實就像在對付屁孩,
有時很理性,有時很任性,有的人甚至熟練到完全靠直覺,
但只要利用本書的方法,
對方一定會按照你的意思行動,還覺得自己賺到了。
各界推薦
溝通心理學家 裘凱宇
東吳大學政治系教授•談判學權威 劉必榮
企業併購大師 黃日燦
作者介紹
高杉尚孝
出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表,同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者(www.mtop.jp)。
慶應義塾大學經濟學院畢業;美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士(MBA);紐約證券交易所合格證券分析師;美國艾理斯理情學院(AEI)的特別研究員兼治療師。
www.takasugisoken.com
歷任美孚石油(Mobil)、麥肯錫(Mckinsey & Company)、JP摩根銀行(J.P. Morgan & Company)的東京和紐約分行,而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職,才轉為現職。
在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面,從事大型企業幹部培育事業。
著有:《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》(大是文化出版)等書。
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務,現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《世界遺產的歷史真相》、《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》(以上皆為大是文化出版)等三十餘本。
序
哥教的不是溝通技巧,是思考能力
溝通心理學家/裘凱宇
閱讀這本《麥肯錫不外流的交涉技術》時,我腦中一直回想起,在研究所曾讀過的心理學研究,叫「三山實驗」。那是兒童心理學祖師爺皮亞傑(Piaget)所研發的經典測驗,目的是用來衡量孩子的認知發展階段。
在這個實驗中,皮亞傑設計了三座立體假山,而且每座山用不同的顏色或明顯特徵加以區別,例如:第一座假山的山頂有白色積雪,第二座的山頂有間小矮房,第三座的山頂則有個紅色十字架。
接著,把假山模型放在桌上,請兒童站在某一側,再拿一個洋娃娃放在兒童的正對面。有趣的來了,研究者會先問兒童:「你眼前看到的假山山頂有什麼?」大約六歲左右的兒童,可以很快的回答:「我看到白色的雪和紅色的十字架。」
之後,實驗者會拿另一個角度拍攝出來的假山,問兒童:「那你知道坐在對面的娃娃,看到的山頂是什麼嗎?」(答案是小矮房。)
這下可就考倒孩子了,六歲以下的兒童只能按照他們看到的角度,回答娃娃看到的東西,他們無法脫離自己的視角,去理解另一個人的世界。八到九歲的兒童,才能正確回答出,娃娃看到的山跟自己的有什麼不同。
於是,皮亞傑把這個現象稱為「兒童自我中心」的思考模式,最明顯的特徵就是,只能用自己經驗過的資料推論世界,沒辦法進行換位思考。
讀到這裡,也許你會認為這沒什麼大不了,反正等孩子大一點,有了空間概念後,自然會知道從不同角度看到的山是不一樣的。但真的是這樣嗎?
在我的實務經驗中,很多成人在和他人對話時,思考運作的方式和六歲孩童沒有什麼兩樣。同樣非常的以自我為中心,無法揣摩對方在乎的東西或立場。只要對方想的和自己不一樣,就認為對方是找碴或故意刁難,特別是和自身利益有關的事,這種情況會更嚴重。
不管你怎麼引導、鼓勵他試著換一種角度,重新思考問題的解決方式,他就是堅持要用自己盤算好的計畫去交涉,一點也不肯退讓。想當然耳,結果是越聊越氣,越談越傷,不僅生意沒做到,關係也搞砸了。
碰了幾次灰後,有些人便覺得可能是自己口才不好、表達不佳,才會無法完成目標。因此花了不少錢,上了很多課後,卻發現自己的交涉、協商能力仍然一點也沒有進步。
其實,真正的問題並非出在溝通技巧,而是看事情的觀點,也就是思考能力的差異。懂得箇中訣竅的人,在談判交涉時,總是能左右逢源,談什麼都得心應手;不懂的人則處處碰壁,或在最後一刻功虧一簣。
一如本書作者在前言中,對交涉一詞的定義:「這是一種邏輯思考的應用領域,目的是同時解決雙方問題,提高雙方滿意度的溝通過程。」
既然是「雙方」,就意味著你得搞清楚自己的觀點,同時投資更多時間,了解對方的立場,才能達到雙贏。而不是你覺得這樣對他有利,對方就得買單。若你能培養自己,在進行每一場交涉、談判、協商、高難度對話時,都有做功課的習慣,時時換位到對方的角度,揣摩對手看到的風景,哪怕只是一般的溝通,你都有機會和對方攜手創造出美好的結果。
非常推薦《麥肯錫不可外流的交涉技術》一書,給任何希望自己在和人互動時,能夠清楚表達自己的想法,同時考量對方的需求,找出最適當平衡點的人。閱讀此書,你將不只學到一套完整的思考技巧,還有更多對人性的洞悉,值得反覆駐足。
前言
讓雙方都滿意,但我達到目的
近年,商務人士最關心的技術就是邏輯思考。事實上,高杉事務所在替企業舉辦的研討會中,多數管理者希望加強的,都是員工的邏輯思考能力。
這是因為現代人逐漸廣泛認知到,對商務人士來說,邏輯思考能力是所有業務的基礎,更是非常重要的技能。
在過去,邏輯思考多被視為講究天分、與生俱來、個人差異性高的能力,不太會被當作訓練和研習的項目。但現在,大家逐漸知道邏輯思考有一套基本的理論,縱使個人程度不一,只要透過學習,每個人都可以提升。
以我的經驗來說,在麥肯錫這種提供戰略諮詢服務的顧問公司,邏輯思考幾乎可以說是我們處理業務的核心技術。其次,在投資銀行業務方面──特別是我專門在做的企業併購戰略,與財務體質改善策略也一樣,都必須有扎實的邏輯做背書。
其實不只是投資業務,像石油公司的生產計畫,或是危機管理的宣傳戰略,都必須有強而有力的邏輯思考做支撐。順帶一提,以舉辦研討會的事業來說,除了讓客戶感受到我們的熱忱,最重要的,還是得拿出有邏輯的說明來說服對方。
再把層次拉高一點來看,其實不只業務用得到,包括增進異文化之間的工作效率,也需要邏輯思考做基礎,雙方才能清楚且明瞭的溝通。
自己出來開公司之前,我在外商公司工作了二十年,也曾在國外待過很長一段時間,這些經驗告訴我,對商務人士而言,邏輯思考與溝通技巧是不可或缺的能力。
為什麼現代社會如此注重邏輯思考?原因之一就是,經營環境今非昔比,若經營者繼續盲目執著於過去的模式,勝率只會每況愈下。
經營者必須設法讓公司所有員工,至少能有邏輯的歸納工作範圍內的問題,並定義問題、提出解決方案,讓顧客和公司共享利益,進而產生更多價值。這就是所謂的知識管理。
比方說,現在有許多優良企業為了培育經營階層,都會舉行密集的研習課程。這類課程通常會在後半段時間,設定一個與自家公司相關的課題,讓參與者進行分析,最後向領導者提出建議。換句話說,參與者的研習成果報告,就是向老闆做簡報。因為要向老闆報告,不難想見,所有人無不費心勞力的拿出最好的成果。
但遺憾的是,多數人沒有具備邏輯思考以及表達能力,再加上簡報屬於視覺性的溝通,必須經過訓練才能熟練,導致參與者無法將這些費盡心血的分析與建言,精準的傳達給老闆,進而白白浪費了彼此寶貴的時間。
其實,某間碰上這種狀況的著名企業,曾經委託我幫他們舉辦邏輯思考表現力與簡報技術的研討會。透過我們的安排,員工的簡報品質獲得大幅提升。那次的成果,不僅獲得老闆讚賞,參與者的滿意度也非常高。不僅如此,據說該公司還採納員工的建言,實際運用在公司的經營策略上。
但是,盲目的磨練邏輯思考技術,無法產生更高的價值。最重要的還是,你有沒有辦法把邏輯思考技術,轉換成達成目標的手段。
現在,學習邏輯思考和創意思考,儼然已成為一股顯學。當然,我非常贊成大家學習這些技術。但光是說「我搞懂金字塔理論了」、「我學會MECE了」,也無法百分之百保證你的工作品質能獲得提升。
最常見的情況是「關鍵字症候群」,也就是從未實踐過,只在腦中理解某個名詞的架構,便志得意滿起來的症頭。邏輯思考也一樣,若你不想落入關鍵字症候群的陷阱,最好把邏輯思考當成一種實踐的手段,而非知識的堆積。
本書是以交涉為主題的實用書。交涉和邏輯思考一樣,都是為了達成目的或目標的手段。所以,最終的交涉目標,必須由負責交涉的當事人決定,但也可以把交涉定位為邏輯思考的應用領域之一。
當然,提升交涉技巧很重要。不只在商業,包括政治,外交,乃至於日常生活都用得到它。
一般而言,日本人不擅長交涉。究其原因,他們向來習慣以心傳心,不鼓勵突顯自我。再加上日本人重視和諧,所以常做出不必要的讓步。交涉在日本人心中,是一種利己的行為,因此被視為應當避諱的舉動。
但嚴格來講,日本人之所以討厭交涉,是因為他們患上了一種把平等視為理所當然,事實上卻將累積下來的和平紅利,坐吃山空的﹁和平癡呆症﹂。但在日本以外的大多數國家,都把交涉定位為確保平等的手段。這之間的差異,我想大家只要去國外繞一圈回來,便能有深刻感受。
不管你喜不喜歡都必須承認,全球化競爭早已傳遍且正快速發展中。希望大家不要再把交涉視為圖利的缺德行為,應重新定義為確保平等的正當手法。
在本書,我將更進一步把交涉定位為邏輯思考的應用領域,且是同時解決雙方問題,並提高雙方滿意度的溝通過程。若能接受這樣的觀念,我們在面臨交涉時,態度一定能變得更加積極。
本書共分為三部。首先,第一部第一章,我把交涉定位為一種溝通型態。從這個觀點出發,再將它和其他溝通型態─比如說辯論或簡報,來做比較。
第二章,將從交涉=邏輯思考的應用領域這個角度,跟大家解釋何謂邏輯思考。許多書把邏輯思考講得過於艱澀,我將以平易近人的方式為大家說明。
第三章則談論表達技巧。因為,無論是邏輯思考、交涉技巧或各種溝通模式,都需要透過表達技巧來施展。有人說:「我很擅長邏輯思考,可是總無法順利將想法傳達給別人。」這表示他沒有發揮出邏輯思考的價值。交涉也一樣。市面上出版了許多教人如何邏輯思考的參考書,但幾乎沒有一本書具體提到表達方法,其實表達和邏輯思考同等重要,而且必須一起搭配使用。
接下來進入第二部,第四章,我會介紹各種增強交涉力的方法,包括BATNA等。第五章中,則會教大家如何藉由猜想交涉對手的心理狀態,使對方的需求無所遁形。
第六章談到交涉時的心理層面分析。市面上關於交涉技巧的書籍琳瑯滿目,但提到心理層面,特別是具體教導交涉者如何保持平常心的,恐怕不多。
第三部的第七章,則以摘要的方式,替各位整理出各種缺德交涉戰術,以及應對方法。第八章則談到如何設立目標,以及合理讓步的方法。第九章為各位整理,在交涉過程中,會被問到哪些類型的問題,以及該如何回答。
最後,第十章將教大家如何制定交涉的議程。本章介紹的,算是交涉的基礎硬體設備,內容包括協議事項、編排交涉團隊,如何選定交涉場所等。
作為邏輯思考及交涉技巧的參考書籍,本書若能增進讀者這方面的能力,我將備感萬幸。
詳細資料
- ISBN:9789865612474
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
交涉過程最重要的是溝通的對手、也就是接收者,必須有一個被期待的行動。以剛才業務的例子來說,就是購買自家公司的產品或服務;以籌措資金的例子來說,則是讓投資人、融資者提供資金,這些便是接收者被期待的行動。
當然,對手的狀況百百種,大多時候,我們很難一開始就期待會有任何具體行動。比如,某公司開發了消費者沒聽過、也沒用過的全新商品。看到這種新商品,當然,價錢也是一個考量,但我想大概沒有人會在第一時間毫不猶豫的買下去吧。
像這種情況,公司應該先讓消費者了解新商品的用途及效果。在消費者知道這些訊息之後,還要讓他們產生「這很好用」的信任感,如此一來,自然會想購買。以這個例子來看,公司最終目的就是希望消費者購買該項新商品,同時,這也是消費者被期待的行動。
接下來,我們來看交涉過程是怎麼一回事。
比方說,你要跟房東交涉調降房租。這個動機背後隱藏的是,你希望房租能降到自己期望的價錢。換個方式說,你期待房東做出降租金的行動。再舉個例子,假設你想和上司討論(這也是交涉的一種),減少自己的加班時間,你期待上司採取的行動,無非就是為你減少工作量。
像這樣,我們可以把交涉,解釋成為了讓對方照自己的意思行動的一種手段。因此,交涉便可定位為溝通的一種形態。
交涉不是比誰鴨霸,雙方滿意才是成功
現在我們知道交涉是溝通的一種形態,大家都希望交涉能成功,但究竟怎麼樣才算成功呢?
就結論來說,能夠同時提升自己與對方滿意度的交涉,才是成功的交涉。
理想的交涉目標應該是:只要交涉的結果,能讓雙方獲得滿足感,即使稍做讓步也無妨。換言之,成功的交涉就是,在解決對方問題、帶給對方好處的同時,自己的問題也能獲得解決,並從中取得利益。
不難想像,我這麼說,可能會招致批評:「說得倒輕鬆,在這個吃與被吃、弱肉強食的世界,哪有這麼便宜的事!」但這不代表我的論調就過於理想化。甚至,以長期的觀點來看,這是交涉者應有的唯一態度。
以賣方和買方的關係為例,假設賣方經常犧牲利益,只為了滿足買方的要求,長期下來會發生什麼狀況?賣方可能會經營困難,最後甚至倒閉。
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文章來源取自於:
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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010712533
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